各級IT運維管理人員在進行IT服務管理的時候都會思考這樣一個問題，IT服務管理的目標是什么?(或為什么要做IT服務管理?)相信不同經歷的人員會根據自己的理解給出不同的答案。下面列舉的是一些常見的回答，比如：

　　1. IT服務管理就是為用戶提供高質量的服務;

　　2. IT服務管理就是當用戶提出需求時能夠做出快速的響應;

　　3. IT服務管理就是要滿足用戶提出的各種要求;

　　4. IT服務管理的目標就是保證業務的正常運行;

　　5. IT服務管理就是保證服務器不宕機;

　　……

　　應該說以上對IT服務管理目標的理解都是正確的，但又不夠全面。IT服務管理所涉及的工作非常廣泛，包括了IT組織在企業中執行IT管理的方方面面。IT服務管理的目標可以歸納為如下三點：

　　1.客戶滿意

　　2.低成本

　　3.所提供的服務是可以測量并計價的

　　下面對以上三點分別進行說明。

　　首先是客戶滿意，應該說這是IT服務管理最重要的目標。設想如果用戶提供了需求，IT人員也花費了很多的時間和精力去做事，但最終還是沒有達到用戶的

　　要求。換句話說用戶對所提供的服務不滿意，那么無論IT部門為此付出了多大的代價，這次IT服務都是失敗的。所以，追求較高的客戶滿意度是IT服務管理的

　　首要目標。

　　其次是低成本，這是IT服務管理在追求客戶滿意度之后最重要的目標。沒有任何組織或個人會不計成本去做事，IT服務管理在追求較高的客戶滿意度之后，

　　還要實現低成本這個目標，即花最少的成本實現較高的客戶滿意度。設想有兩個規模相同的企業，其中一個企業的IT運維管理人員有10人，另一個企業有20

　　人，那么在相同的客戶滿意度的前提下，哪家企業的IT服務管理做的更好呢?答案是顯而易見的，那個10人運維管理人員的企業，因為它花費的成本更低。

　　最后一點是所提供的服務是可以測量并計價的，注意這里計價的目的是為了收費。為什么要提這一點，大家可以想一下工作中的實際情況。如果一個運維管理人

　　員一個月在工作中響應了10次客戶請求和響應了50次客戶請求，那么他的薪水有沒有變化?相信很多人的回答都是沒有變化，因為這就是目前國內的實際情況。

　　那么在這種前提下，當有用戶提出需求時，IT人員是否會愿意快速做出響應呢?答案也是否定的，如果這樣的話第一點的客戶滿意就無從談起了。再有大家在工作

　　中是否遇到過這種情況，非IT人員最到問題時，無論這個問題是大是小，無論自己是否能夠解決，他們的第一反應永遠都是“找IT來解決”

　　呢?所以工作中經常會出現“寧可浪費IT部門1小時，也不原意浪費自己5分鐘”這種情況。IT服務管理的理論源自于西方，在西方有一句話叫“天下沒有免費

　　的午餐”。如果在執行IT服務管理時能夠遵循“對所提供的服務進行測量并計價，然后適當的收費”的原則，這樣非IT部門在使用IT服務時就會考慮一下是不

　　是自己可以把問題解決?是不是必須要動用IT資源?這樣可以避免對IT運維管理人員的過度使用，也可以緩解IT人員總是充當“救火隊員”的情況。在每個月

　　末非IT部門根據所接受的IT服務的測量結果向IT部門繳費，IT管理者用這部分費用給運維人員發績效獎，這樣也可以激勵運維人員的工作積極性。