IT運(yùn)維已成為了企業(yè)功率的加速器，計(jì)算機(jī)硬件體系和軟件體系的運(yùn)維已成為了各行各業(yè)單位，尤其是信息效勞部門(mén)遍及頭痛的工作。依托單一的產(chǎn)品、技術(shù)，或是單純依靠人的經(jīng)歷，都不可能處理這種雜亂化帶來(lái)的運(yùn)維難題。

1、IT根底架構(gòu)辦理東西短缺

根據(jù)門(mén)戶(hù)、財(cái)務(wù)辦理、收購(gòu)辦理、人事辦理、文件效勞等構(gòu)成了公司的中心事務(wù)體系。這些雜亂的中心體系確保了全體事務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但作為支撐中心體系運(yùn)轉(zhuǎn)的IT根底架構(gòu)，現(xiàn)在僅有H3C的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和根據(jù)Landesk的桌面辦理體系。現(xiàn)有的IT辦理東西偏重于技術(shù)層面的毛病發(fā)現(xiàn)及預(yù)警，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的事情雖有相應(yīng)的辦理流程報(bào)告，但仍未找到合適的東西為其供給全面、安全、安穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)支撐。

IT運(yùn)維

2、 IT運(yùn)維機(jī)制不完善，流程操作層面缺少一致

沒(méi)有建立起安穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)的IT運(yùn)維機(jī)制。現(xiàn)有的IT運(yùn)維流程的操作層面缺少一致。如事情單提交之后，事情預(yù)判和優(yōu)先級(jí)的設(shè)定短少一致、標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)文檔，僅以人員的片面經(jīng)歷或約定俗成的方法輔導(dǎo)事情的處理進(jìn)程。有辨認(rèn)但無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，有處理但無(wú)辦理，有人員但忙于救火，有東西但支撐力度缺少。因此，“輕標(biāo)準(zhǔn)、重保護(hù)”的IT運(yùn)維現(xiàn)狀簡(jiǎn)略造成因個(gè)別技術(shù)差異帶來(lái)IT運(yùn)維的不安穩(wěn)，直接影響保護(hù)體系的作用。

3、 缺少有用、完善的CMDB

現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)室僅有對(duì)要害使用體系相關(guān)IT設(shè)備設(shè)備的開(kāi)始整理，雖然在一定程度上收集了部分裝備項(xiàng)信息，可是當(dāng)時(shí)僅限于要害事務(wù)的、缺少東西支撐的、簡(jiǎn)略的CMDB建造很難滿(mǎn)意往后全面實(shí)施信息化的需求。CMDB的建造是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間而艱巨的使命，不只需求更具體的裝備項(xiàng)屬性數(shù)據(jù)、更精確的相互關(guān)系信息，并且也需求一個(gè)科學(xué)有用的裝備辦理模式及東西予以支撐。