BPO（商務流程外包）
BPO即商務流程外包（Business Process Outsourcing） 就是企業將一些重復性的非核心或核心業務流程外包給供應商，以降低成本，同時提高服務質量。
區別
由于進行BPO的流程是重復性的，并采用了長期合同的形式，因此BPO遠遠超出了咨詢的范圍。如果BPO做得成功的話，它能夠增加公司的價值。BPO與傳統的IT外包（ITO）之間的區別在于，BPO能夠幫助公司更快地完成外包。
 
商務流程外包組成要素
在一個典型的BPO合同中，外包服務供應商將承擔公司的某個特定職能。有效的BPO不僅僅是將流程外包出去，外包供應商還將對流程進行重組。流程重組包括實施一種新的技術或是以一種新的方式使用技術改進流程。要做到這種程度是比較難的。 如選擇一款正確的中間件，如規則引擎，就會變得很容易了！
正如維克多·雨果所說的：“一種思想的時代到來時，沒有什么可以阻擋它的前進。”BPO的時代已經來到了。管理BPO關系是每個經理都需要掌握的技能。為了更好地理解這個管理問題，了解一些基本的BPO知識是必要的。
2定義編輯
“把一個或多個對信息技術要求很高的業務流程委托給外部服務商運作，
 
BPO流程
并且由該外部服務商根據雙方定義好的和可衡量的績效考核指標擁有，支配和管理這些流程” ----Gartner Group
“與外部機構簽定服務合同，使其對某一流程或職能承擔首要責任”----Accenture
“把非核心業務系統長期外包給外部的服務商以幫助實現股東價值的提升”。----PwC
“把非核心業務外包，提高核心業務的市場競爭優勢。”----易德/EDE
BPO的類別
客戶服務、技術支持、應用系統支持、Help Desk等Front Office外包服務，以及HR 外包、網站內容服務等Back Office等等外包服務。當今每個公司最重要的任務之一就是控制成本。降低成本就相當于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能夠制定較低的價格，能夠將更多的資金投向新產品，能夠提供 更好的顧客服務。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結構呢？業務流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一種應對策略。
BPO不再是一個功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰略問題。事實上，許多公司正考慮設一個專門的總裁級人員（CxO）負責流程外包戰略和實施。
3主要優點編輯
商務流程外包會解放出來以更專注于核心業務。外包合作伙伴帶來知識，增加后備管理時間。在執行者專注于其特長業務時，為其改善產品的整體質量。外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。公司需要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用于可取得最大利潤回報的活動。商務流程外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。
一方面，有效的外包行為增強了企業的競爭力企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利于高效管理。舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗；
 
BPO解決方案
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰。市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業采取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜拉克曾預言：在十年至十五年之內，任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心業務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩定、額外支出等，但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做，那么損失一定會減少到最小。
4競爭策略編輯
世界范圍內的BPO市場剛剛度過導入期，21世紀前20年BPO將進入成長期，這段時間也將劃定發展中國家之間的BPO產業規模和競爭實力。中國在拓展國際BPO業務時，除了要注意完備自身條件以外，必須避實就虛，針對不同市場制定不同的競爭策略。
1、完備國內BPO接包條件BPO 業務能否成功至關重要的條件有：具備恰當的互聯網基礎設施和接入條件；政局穩定；政府的有力支持；充足的投資；備有一支訓練有素的技術勞力隊伍；以及通曉客戶使用的主要語言等。其他條件包括客戶與服務供應商之間在文化和心態上協調一致等。在地理上接近也非常重要，因為這樣能夠使客戶經常接觸服務供應商。為了爭取到BPO服務，中國需要確保具備上述關鍵條件。企業和政府應當努力提供培訓，以便達到提供BPO服務的要求。為了進入BPO行業，企業應當先從基本的、低風險服務開始，在積累了經驗和技術之后，再轉向提供較為復雜的服務。BPO服務供應商應當在互聯網上建有網站，應當在客戶所在國家設立辦事處，并且逐步與全球主要外包公司建立伙伴關系，以便在這一行業中站穩腳跟。發展中國家的政府應當便利地提供恰當的電信基礎設施和此種設施的利用手段，建立起支持作用的法律和規章制度框架，并提供財政刺激手段，從而促進BPO服務的發展壯大。從事BPO的人員來自各行各業。業內人士也許有大規模的流程經驗，但往往缺乏對多客戶管理的技能，他們必須具備這種能力以便在日常工作中以不同的方式為不同的客戶服務。一些從事咨詢的人員則往往缺乏運營經驗，而IT人員又缺乏行業相關的流程經驗。因此，BPO供應商必須從不同的來源集合各種人才及技能。
2、充分利用地理和文化優勢開拓日、韓BPO市場
中國已在對日軟件外包業務中具有相當競爭力，在對日軟件外包業務方面，除青島、大連、上海等城市外，中國其他城市也發展良好。在地域上，中國與日本、韓國相鄰，在文化上，交往歷史久遠，中、日、韓在語言、風俗習慣、思維方式和人際交流等方面有大量的相似之處，這些都是意欲開拓日、韓市場的印度軟件公司所不具備的。日本和韓國一直是拉動中國軟件外包的源動力。因此，中國應首先站穩日、韓BPO市場。在國際軟件市場上，日本已經成為全球第二大軟件產業與服務需求國。日本軟件產業在金融、電信、交通管理、企業管理、電子政務等領域中有著豐富的解決方案與運行管理能力。同時，極具發展前途的嵌入式軟件形成了日本數字化產品的核心競爭能力。日本軟件BPO市場潛力巨大，日本軟件企業對向海外外包軟件開發持積極態度，但是出于語言、文化方面的原因，日本與印度等國家的委托合作進行得并不是很順利。很多日本企業表示，中國由于實施了軟件產業振興政策，軟件產業的發展取得了很大進展并受到了很多政策傾斜。而且，中國加入世界貿易組織，外國企業在中國的投資環境也得到了改善。最重要的是，中國在軟件技術方面優秀的人才層出不窮，在中、日兩地都可以工作，而且工資水平比日本低。因此，對日本企業來說，最重要的合作伙伴應該是中國。日本某些企業甚至表示，除了以編程為中心的低層次開發委托，今后更高層次的開發委托以及共同研究也可以成為中、日軟件產業合作的方向。中、韓IT產業交流會上指出，除了文化資訊、游戲領域外，韓國軟件產業的發展方向已開始向無線網絡和移動通訊產業轉移，包括在無線網絡服務的可視化、網絡產業與E-BUSINESS的融合可視化等等方面。這些產業領域以及韓國發達的文化資訊、游戲軟件領域都缺乏專業人才，需要與擁有巨大人才資源的中國合作。韓國企業因此也表達了同樣的合作想法。另外，中國作為世界電子信息產品制造基地之一，生產越來越多的數字化產品，日、韓則與中國分享這些產品的產業鏈。中國的外包業務大部分是做手機的軟件、DVD的軟件、數碼相機的軟件、汽車電子的軟件，這些軟件大量是放在裝備里面，是嵌入式的，正好有利于結合中、日、韓在電子信息制造業產品方面的合作優勢。而印度做的軟件大部分是金融、服務等應用軟件。這種差異與中國全球制造基地的地位有密切關系，也更是中國與印度競爭的優勢。
3、通過客戶IT部門海外延伸　尋找歐美BPO市場的切入點
歐美BPO市場的主要承包方是印度，由于英語能力和企業知識的限制，不能重復印度人開拓歐美市場走過的道路，應該充分發揮自身的優勢，找到進入歐美BPO市場的切入點。國內大批軟件企業在市場驅動下努力維護客戶關系，其中一種常見的形式就是將自己的軟件工程隊變成國內客戶信息技術（IT）部門的延伸：由客戶IT部門負責了解客戶業務過程、向客戶操作人員提供服務；軟件企業只需與客戶IT部門交流、負責軟件項目的實施，任務相對單純。和中國企業客戶一樣，歐美企業一般也都設有IT部門，從事IT技術的采購、安裝、維護以及某些自行開發工作。很多歐美企業注重IT投入的經濟效益，必然會在全球市場“采購”物美價廉的軟件工程服務。因此中國人在歐美市場的定位也可以采用軟件企業在國內的模式———將的軟件出口企業（或軟件出口工程隊）發展成為歐美客戶信息技術（IT）部門海外延伸，使軟件工程隊與對方的IT部門互補：中方負責主要工程技術工作，對方IT部門負責與其他部門聯絡和一定的技術服務，同時避免了中國與印度在與國外跨國公司直接發生BPO業務時存在的語言和企業知識的差距。這樣在BPO項目過程中，我方主要與歐美企業的軟件工程技術人員交流，因為大多為軟件專業語言（不會涉及到大量的商業流程方面的交涉），語言困難縮小。在實現歐美客戶IT部門海外延伸目標之后，中國人再主攻BPO方式軟件出口自然水到渠成。中國軟件出口的“客戶IT部門海外延伸”定位，必然會保障歐美軟件出口的持續健康發展，保障中國軟件企業最終實現大批的“大規模軟件出口項目”